Ведение коммерческих проектов на базе клуба. Организация работы учреждения, универсального стадиона рассчитанного на 8500 мест, спортивного комплекса площадью более 3000 кв.м. и футбольного стадиона с искусственным покрытием. Взаимодействие с силовыми структурами и контролирующими органами. Привлечение потенциальных спонсоров и партнёров. Решение вопросов касающихся хозяйственной деятельности учреждения и спортивных объектов. Проведение переговоров и поддержание отношений с ключевыми партнерами и организациями. Поиск путей сокращения расходов на содержания клуба.Организация и проведение спортивно-массовых мероприятий (региональный, межрегиональный уровень). Формирование бюджета учреждения. С позиции контрактного управляющего контроль и исполнение закупочной деятельности. Работа с поставщиками товаров, работ и услуг(44 ФЗ). Закупка инвентаря, оборудования и экипировки. Взаимодействие с федерациями и комитетами различного уровня а так же органами исполнительной власти физической культуры, управлениями и комитетами. Работа со средствами массовой информации, органами сертификации и лицензирования Количество персонала от 35 до 45 человек.Уровень функционала и компетенций – директор.

Организация и оперативное управление работой сетью магазинов, поиск путей сокращения расходов. Осуществление подготовки магазинов к открытию.

Запуск проекта с «нуля». Управление двумя подразделениями; коммерческим отделом и экспертным. Организация и оперативное управление салоном. Ведение переговоров с потенциальными клиентами. Заключение договоров на поставку товара. Мониторинг рынка идентичных товаров и услуг. Организация и проведение презентаций(в том числе для иностранных делегаций). Поиск возможных партнеров для сотрудничества на предмет продвижения компании в Липецкой области.

Организация и оперативное управление работой магазина, поиск путей сокращения расходов. Выполнение плана продаж и обеспечение высокого уровня сервиса в магазине. Соблюдение корпоративных стандартов в области мерчендайзинга, документооборота, работы с персоналом и клиентами, технического состояния магазина. Решение текущих вопросов с арендодателем и контролирующими органами. Проведение тренингов по психологии сбыта, стандартам обслуживания покупателей, правилам торговли, технология работы. Составление расписания и учёта рабочего времени. Расчёт заработной платы сотрудников. Достижения: уменьшение текучести персонала до 2-3 сотрудников в год. Увеличение выручки магазина на 15%. Должность: менеджер по развитию территории. Задачи; поиск помещений, составление бизнес-планов, переговоры с потенциальными арендодателями, продвижение проекта внутри компании, заключение и пролонгация договоров, контроль работы открывшихся магазинов в подотчётной территории, командировки 60% времени.

Обязанности: организация и оперативное управление сетью магазинов(3 магазина). Контроль реализации товара, определение номенклатуры магазинов, поиск поставщиков и заключение с ними договоров, управление персоналом, взаимодействие с контролирующими органами, ведение документации и отчётности. Работа с большим количеством командировок.

По 2001 год включительно профессионально играл в футбол. Воспитанник футболь- ной школы «КамАЗ» г. Набережные Челны. Выступал за команды « КамАЗ», «Девон» Альметьевск, «Елец», «Спартак» Луховицы.

педагогический, высшее